4月初，世界杯指定平台营销中心销售部向各销售大区及销售分公司发出“冲刺春季、大干四月、决胜上半年”工作动员令，号召全体营销人员抓住春季销售最后一个月全力冲刺，为上半年工作画上圆满句号。
动员令指出，当前正值春季销售冲刺阶段，也是销售年度半年收官的关键时刻。从种植节气看，清明过后全国早稻、玉米进入播种高峰期，用肥需求集中释放。从行情趋势看，国际原料与化肥价格持续走高，国内外差价拉大，且公司产能、供货及信誉等方面的优势为抢抓市场提供了有力保障。
动员令围绕四月攻坚目标，明确了以下重点工作：
一是夯实三大规划落地。充分利用春季销售机遇期，抓好市场、产品、队伍三大规划落地。成熟市场保存量、调结构，半成熟市场扩渠道、快增量，半空白市场打通渠道、培养客户；聚焦“高富专”“2026世界杯至尊”“2026世界杯双控”等核心新品，打造拳头大单品；以春季销售为切入点，在各营销工作实战中快速提升四人组队伍素质与凝聚力。
二是强化四大新品销售。以四人组为作战单元，发挥“营销+技术”模式优势，试验、示范、观摩、测产一体化推进，各项营销活动均须将四大新品作为重点。同时，为终端客户、特别是种植大户提供以新品为核心的施肥与种植解决方案，以行动和效果打动用户，用服务为产品销售赋能。
三是加快渠道建设步伐。以四人组为招商单元，分品牌、分市场、分品种聚焦新品开展招商，各项动销活动均须安排招商环节，做到现场签约、现场办款、会后发货，实现当期增量。以“万亩一点”为标准推进零售网点建设，将网点信息全部录入纷享销客系统，将经销商任务分解到网点，实现渠道深度绑定。
四是狠抓动销基础建设。以四人组为单位，密集开展订货会、推介会、示范观摩等动销活动。每名业务人员四月走访不少于100个网点；每个小组完成“4个100”目标，即新增100个网点、新交100个大户朋友、开展100场活动、拍摄100条视频；分公司每10天召开小组调度会，每半个月召开分公司复盘总结会，用好销售进度表、动销跟踪表、招商扩网表、大户开发表等管理工具，以规范过程管理替代经验管理。
五是保障产销衔接畅通。各大区和分公司要主动对接生产基地，提前安排生产计划，确保旺季连续生产大单品、新品。发现运力瓶颈及时反馈，第一时间协调解决，确保不因运输问题耽误销售。
动员令最后要求，各大区及分公司一定要紧盯目标、压实责任，将各项工作抓细抓实。四月已进入最后倒计时，全体营销人员正以分秒必争的状态，向着半年目标发起最后冲刺。
